應(yīng)用產(chǎn)品: 金蝶K/3 WISE
應(yīng)用方案: 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)制造
挑戰(zhàn):
業(yè)務(wù)部門各自為政,信息的傳遞和反饋渠道不暢,數(shù)據(jù)資料不能有效共享。
全國區(qū)域、各專賣店或經(jīng)銷商的銷售、退貨、補(bǔ)貨情況不能及時(shí)掌握,造成發(fā)貨延期、發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)多貨、發(fā)漏貨情況時(shí)有發(fā)生,客戶滿意度降低。
家具行業(yè)所用的材料特性差異較大,不規(guī)則材料被大量使用,特別是實(shí)木材料無法統(tǒng)一材料規(guī)格。并且錯(cuò)漏件是家具智造行業(yè)的普遍問題。
工廠的工業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化和客戶的定制需求很難找到切合點(diǎn)。
應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款管理不準(zhǔn)確,查賬難,資金管理阻礙企業(yè)運(yùn)作。原材料的進(jìn)耗存、產(chǎn)品的產(chǎn)銷存不能及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),成本管理無法實(shí)現(xiàn)。
解決方案:
全供應(yīng)鏈信息化應(yīng)用,MRP準(zhǔn)確計(jì)算物料需求,采購部門據(jù)此準(zhǔn)時(shí)采購,倉庫庫存單據(jù)系統(tǒng)半自動(dòng)生成,庫存通過ERP實(shí)時(shí)管理。
財(cái)務(wù)管理信息化,財(cái)務(wù)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表半自動(dòng)生成。通過應(yīng)收帳款匯總表及帳齡分析表,對(duì)每個(gè)客戶的回款情況全面分析。
應(yīng)用CRM管理全國各區(qū)域經(jīng)銷商和專賣店,管理銷售訂單和送貨狀況,并記錄。跟蹤各個(gè)區(qū)域、各個(gè)地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣和相關(guān)信息。
實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)和車間作業(yè)管理系統(tǒng),管理各個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)行工序進(jìn)度、在產(chǎn)品和物料耗費(fèi)情況跟蹤。
價(jià)值:
原材料采購訂單有效跟蹤,及時(shí)掌握每個(gè)供應(yīng)商的原材料到貨情況。原料庫存數(shù)量實(shí)時(shí)更新。
各個(gè)工序、工作中心和車間實(shí)現(xiàn)了信息共享,提高了工作效率。生產(chǎn)合格率由82%上升到86%??蛻粲唵瓮瓿蔂顩r可以實(shí)時(shí)跟蹤并得到保證。
財(cái)務(wù)管理和成本管理能力極大提升,財(cái)務(wù)人員工作效力明顯提高,財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確地完成。
實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單、經(jīng)銷商、專賣店和銷售人員的全面管理,掌握每個(gè)系列、每個(gè)款式產(chǎn)品在每個(gè)經(jīng)銷商、專賣店的銷售情況,以及每個(gè)銷售人員的業(yè)績狀況。
信息化管理平臺(tái)給瑪格家具定制化制造需求帶來了實(shí)現(xiàn)的可能,瑪格能做到隨需應(yīng)變,實(shí)現(xiàn)了敏捷制造。
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